社会公告

瓦轴集团党委关于市委巡察反馈意见 整改落实情况的通报

根据市委和市委巡察工作领导小组统一部署,20201018日至1217日,市委第七巡察组对瓦轴集团党委进行了常规巡察。202134日,市委巡察组向瓦轴集团党委反馈巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察反馈意见整改情况予以公布

一、落实主体责任,扎实推进巡察整改

(一)提高政治站位,深入抓好学习领悟。202134日,市委巡察反馈会议召开后,集团公司党委第一时间召开集团公司党委会,学习中央精神及省市委关于巡察整改要求部署相关文件,深刻领会中央、省市关于巡察整改的具体要求,提高对巡察整改工作的政治认识。研究制定《瓦轴集团党委关于市委第七巡察组巡察反馈意见整改落实方案》,同时,通过下发文件的方式,组织各级党组织和党员干部重点学习。集团公司各级党组织和广大党员干部充分认识到,这次政治巡察是市委对瓦轴集团党委的一次严格全面政治体检,是指导瓦轴集团党委优化政治生态、推进企业高质量发展的一剂祛病良方反馈问题建议一针见血、切中要害、实事求是、中肯深刻。集团党委统一思想,凝聚共识,提高站位,落实责任,增强抓好巡察整改思想自觉和行动自觉抓好整改落实工作。

(二)加强组织领导、压紧压实工作责任。集团党委切实担负起巡察整改的主体责任,集团主要领导主动担责尽责,对市委第七巡察组提出的问题全盘认领、照单全收、带头整改。成立了集团公司党委书记、董事长任组长集团公司党委副书记总经理,党委副书记、工会主席任副组长;其他班子成员为成员的巡察反馈整改落实工作领导小组。对巡察反馈意见中所涉及的问题,实行公司领导系统负责制,11名公司领导作为项目负责人组织各系统部门对存在的问题开展整改工作。同时,410日,集团党委召开巡察反馈整改专题民主生活会,聚焦巡察反馈问题,深刻剖析问题产生的原因,主动认领责任,开诚布公开展批评和自我批评,查找存在问题132项,梳理相互批评意见80,提出整改措施297项,达到了统一思想提高认识,坚定信念,增强党性的目的

(三)全面统筹谋划,有序有效部署推进。做好巡察整改后半篇文章,主要在组织落实。公司组织召开了瓦轴集团巡察整改工作动员部署会议对集团公司巡察反馈整改工作作出统筹安排,要求巡察整改工作务必逐条逐项落实整改做到可量化、可评估、可检查、可操作可落地310日,公司巡察整改办公室制定下发了《瓦轴集团党委关于市委第七巡察组巡察反馈意见整改任务分解和责任分工》,针对巡察反馈意见中指出的问题,进行分解细化各系统、各责任部门累计提出整改措施220项,建立工作台账,使整改更具针对性和实操性。同时,公司又先后下发4次通知,验收标准、工作责任、报送标准等进行规范以标准化、规范化推动巡察整改落实建立了责任单位统一推进和上报巡察整改情况工作机制,由专人负责,采取周报告、周例会制度,跟进整改情况,累计召开各类推进汇报会议17次。

(四)账销号管理统筹实施标本兼治历经3个月努力,通过建立工作台账,实行逐项建账销号,集团公司整改工作按进度完成。同时,集团党委巡察整改工作为契机,针对自身存在的问题,建立长效机制,修订规章制度59项,做到既治标又治本,从源头上封堵漏洞,确保整改工作落地落实

二、巡察整改落实情况

() 针对学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和加强国企党建等重要论述不到位,用新思想引领企业发展不够有力方面

1.针对学习领悟不够系统深入问题。

深入学习习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神,公司党委会党委中心组分别组织2次集中学习研讨召开集团公司党建工作会议,对推进党的建设进行安排部署,保证全面从严治党在企业落实落地进一步健全理论学习长效机制,制定下发《关于建立集团公司党委会和党委中心组理论学习职能部门协调联动机制的通知》和《瓦轴集团公司党组织理论学习中心组2021年度学习安排意见》统筹做好理论学习,进一步提升学习成效。

召开理论学习,对习近平总书记2015年以来视察装备制造业的重要指示、大连市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要等学习,进一步强化学习研究,明确公司发展方向。制定瓦轴集团战略规划报告及投资、科研、营销等11个专项规划报告,明确了聚焦轴承主业,支撑国家“工业强基”战略,引领我国轴承产业技术创新和国产化替代,成为具有国际影响力的一流轴承产业集群的定位。

深入学习习近平总书记关于东北和辽宁振兴发展的重要讲话精神深入学习新发展理念公司党委中心组围绕“以新发展理念引领经济高质量发展”进行学习研讨,把瓦轴建设成为最具品质与实力的自适应组织,实现员工、合作伙伴和企业的共同成长。贯彻落实习近平总书记关于深入推进东北振兴重要讲话精神和以新发展理念引领经济高质量发展召开集团公司五届六次职代会,落实2021年和十四五工作目标任务

2.针对思想引领作用未显现问题。

持续完善的公司党群制度保障体系,全面规范集团党群工作制度建设,公司先后下发了《关于认真落实巡察反馈意见组织开展党群制度修订的函》和《关于落实巡察整改意见完善党群制度建设工作的通知》,按照巡察整改要求,组织党群部门对照新形势下加强国企党建的总要求,梳理上报制度修订目录并开展相关制度的修订工作。截至510《瓦轴集团公司新时代思想政治工作制度》《瓦轴集团公司党委工作规则》等14项制度完成了修订,根据企业发展实际废止不适用于当前党建发展的制度3项。

积极布局海外市场夯实欧洲研发中心,建立国际化研发体系制定了《海外市场战略发展规划》明确各区域板块的发展目标,加强营销策略管理。

3.针对贯彻落实决策部署有差距问题。

全面落实中央《关于深化国有企业改革的指导意见》和市委1+9系列文件,结合瓦轴集团实际情况,形成《瓦轴集团公司三年改革行动方案》提升了企业运营质量,提高员工积极性,解决历史遗留问题,推进混合所有制改革。

由集团公司党委亲自组织,聘请国内顶尖专业智库编制十四五发展规划,公司中层以上领导全程参与、建言献策、凝聚共识做到科学决策、目标合理。

建立保证十四五规划落地的制度,年度经营计划与五年规划之间有序衔接,年度计划通过《一、二级方针目标分解卡》、《经营承包合同书》、自适应组织绩效方案等方式作为保障措施。

(二) 针对党委领导作用发挥不充分,深化改革担当作为不够方面

1.针对服务国家战略支持区域经济发展力度不够的问题

一是针对对国家关键领域战略支撑不足问题制定企业中长期发展规划,加大企业研发投入,引进战略型人才,对卡脖子项目进行技术攻关,对薄弱环节进行升级改造制定了《瓦轴集团公司十四五科技研发规划报告为企业在十四五期间明确了发展方向。加快基础学科理论研究与科研院所、大学合作开展基础研究,2021年完成产、学、研合作协议3份,解决基础理论中的薄弱环节提高自身的研发能力。提高新产品开发力度,建立新产品研发激励机制,提升新产品与销售收入的比重,推进一批国家关键领域重大装备配套新产品。

二是针对加快两先区建设贡献不足问题。以合作换共赢,构建与供应商合作共赢的理念、建立供应商目录管理,打通供应链体系,强化供应商管理,输出管理标准和技术工艺标准,培养周边企业成长,使其成为公司供应链体系中的一员,不断提升本地化配套率,引领瓦房店轴承集团产业群发展。以科学创发展,科学定位瓦轴发展方向和战略定位,制定科学的发展目标,推动公司高质量的发展,充分发挥瓦房店轴承产业领军企业的带动作用。以转变促进步,以高水平的技术改造和本地化产品外协加工配套为两架马车,提升企业高精尖轴承制造能力,通过高质量、高可靠性的产品,推动产品结构调整,达到去同质化,拉动本地企业规模速度增长。

2.针对公司治理体系不健全问题。

全面履行党委主体责任,发挥党委把方向、管大局、落实的政治核心和领导核心作用,审议通过了修订后《瓦轴集团贯彻落实三重一大决策制度的实施办法》《党委议事规则》,健全党委会研讨事项,加强三重一大事项内容的把关把控。

进一步健全长效机制,修订《瓦轴集团公司会议管理规定》,规范会议召开,取消党政联席会议制度,完善党委会召开机制,严格按照党委会议事规则组织党委会议。加强会议资料规范化管理,建立了标准的会议纪要模板和工作通知模板,形成完整的闭环管理。

落实三重一大制度要求,坚持从源头入手,利用信息化手段健全工作流程,规范党委会、董事会和总经理办公会的议题审批,25日起正式推广应用党委会、总办会和董事会审议事项OA流程428日根据工作实际增加了办结反馈环节。目前已办结135项会议请示,全面规范三重一大事项的审批流程和留痕管理。

不断增强企业科学治理能力,组织集团16个职能门梳理、修订权责清单,427日起分批在党委会和总办会上研究通过,进一步明确职能职责、厘清责任,对涉及机构调整、大额资金使用和重大项目决策等议题,按权责清单规定提交相关会议审议,实现归口规范管理。

3.针对国企改革攻坚克难不力问题

一是针对法人治理结构不完善问题。全面落实整改要求,按照市国资规定,向国资委提交外部董事、及监事选派申请,511日《关于健全瓦轴集团公司法人治理结构的请示》报告已提交市国资委,提请审议健全董事会、监事会人员结构的工作需求。厘清三会一层及经理层管理,建立权责清单,完善三会一层工作制度,进一步发挥党委会领导作用、董事会决策作用、监事会监督作用和经理层的执行作用,推动企业高质量发展,全面完成2021年各项目标任务。

二是针对三项制度改革不到位问题。加大契约化聘任比例,签订《自适应组织绩效承包合同书》,实现契约化聘任全覆盖修订完善用工计划,加强劳动合同管理,合理分流、妥善安置200人。提高工资总额增幅与效益匹配度,严格执行《瓦轴集团公司工资总额管理办法》,二级单位工资总额与单位经济效益同向联动;制定《2021年集团公司薪酬福利计划》,下发到各单位遵照执行;建立季度工资统计分析制度,对经营指标、工资总额及员工工资水平实施统计、分析、过程监管、预警等日常管理,使工资总额增幅与效益匹配。

4.针对意识形态工作责任制落实不力问题。

加强党对意识形态工作的全面领导,根据上级工作部署,结合公司实际,修订《瓦轴集团公司党委意识形态工作责任制实施细则》,牢牢掌握意识形态工作领导权,进一步压紧压实意识形态工作责任

加强意识形态工作督查考核,加大基层意识形态工作督查力度,每季度直属党组织上报《意识形态领域季度工作情况报表》每半年对意识形态工作进行一次检查,形成《意识形态工作半年总结报告》,并召开工作情况通报会,纳入直属党组织年度考核之中,形成工作闭环管理进一步提高意识形态工作能力和水平,推出月度《瓦轴集团意识形态领域工作简报》,每季度召开意识形态工作例会,及时交流、总结、推进意识形态工作。

完善意识形态工作机制,修订下发《瓦轴集团公司意识形态工作实施方案》,落实工作责任和目标任务,直属党组织意识形态工作季度报告率95%以上。加大意识形态工作分析研判下发《关于做好意识形态巡察反馈意见整改有关工作的通知》,建立专兼职结合的意识形态工作人员队伍,做好舆情信息搜集和监测,每季度做好员工思想动态分析研判,形成《瓦轴集团2021年一季度员工思想动态调研报告》,推动意识形态领域情况分析研判工作规范化。

加强公司宣传阵地和教育阵地的管理,办好《瓦轴员工报》等公司宣传媒体,健全信息发布机制,建好公司网评员队伍,加强对热点问题的解析引导。加强微信平台管理,制定《瓦轴集团微信平台管理与发布规定》,加强微信公众号管理,实行审批、备案制。

() 针对国有资产保值增值不明显,推动高质量发展有差距方面

1、针对核心竞争力不强问题

一是针对高质量人才匮乏问题。制定专项发展规划。经系统领导组织讨论,已完成制定《人力资源十四五专项规划》,进一步强调人员素质提升和人才工程的重要意义,制定可分解、可落实的措施,指导公司十四五期间人才工作。实施人才招聘。首先制定完成《2021年度专项人才招聘计划》,积极加强高层次(高质量)及实用型人才引进。已面向发布社会实用型人才公开招聘公告,同时积极开展重点高校2021届毕业生招聘工作搭建招聘平台。完善集团公司外网人才招聘版块的功能设计和界面设计;深化与专业人才网站战略合作,与专业平台达成年度战略合作。建立精准猎聘平台。搜集简历建立目标人才库,引入人才测评系统、配套背景调查服务建校企人才供需平台。积极参加各类高校双选会、组织召开专场招聘会,通过高层领导走访建立深层次联系。加强内部人才培养。完成制定《2021年度集团公司员工提升(培训)计划》,提出一系列人才提升工程。完成第三期科技专家工作室启动工作,选拔学员66人,目前已开班,在基础研究方面着重发力,增加基础研究领域研究、培训科目,设定为期2年的课程培训和课题攻关任务。

二是针对质量管控不够有效问题。针对生产工艺、检测手段与行业先进水平有差距问题,瓦轴集团工程中心制定了《2021年度工艺创新实施计划》《检测方法改进措施计划》并组织实施,逐步减少与行业先进水平之间的差距针对质量管理制度执行不严格问题工程中心制定了《瓦轴集团工艺纪律检查管理办法》经营单位制定了本单位的工艺纪律检查管理办法,质量管理部制定了《2021年滚动式审核计划》并组织实施对检查及审核发现问题实施整改,对整改措施的有效性进行验证。针对因质量问题造成的损失规模较大问题,20211开始,质量管理部建立了《顾客投诉台账,组织制定8D报告,并跟踪落实整改效果,形成《外部质量问题整改措施跟踪落实表》形成闭环管理。同时为了规范管理,质量管理部制定并下发了《零配件外协管理补充规定》《工程变更管理办法》《产品让步放行管理办法》,明确了工作职责和工作流程。

三是针对对标行业先进企业有差距问题。建章立制2021年营销机制体制改革,制度修订和新建制度草拟,理顺业务流程,服务销售。完善瓦轴十四五规划增长目标方面的描述,增加营销机构改革方面的内容

 

  2针对资本运营对战略支撑不够问题。

深化组织架构,初步搭建起以十大事业部为基础打造高效灵活的销售前台;以供、研、产、销为四大中台,为销售前台提供高效的运营服务;以人力、财务、IT、资本、战略、管理为六大服务后台,为销售前台和运营中台提供公共基础服务,形成前台+中台+后台“6410平台组织模式。提高管理效能,降低管理成本,加快市场响应速度,为企业高质量发展提供保障。

3、针对防范化解风险工作不扎实问题

一是针对风险防控领导不力问题。严格落实巡察整改要求,落实习近平总书记关于防范化解重大领域风险的讲话精神,完善《瓦轴集团公司防范化解八大领域重大风险工作方案》并提交党委会审议通过。提高政治站位和思想认识,按照《瓦轴集团公司防范化解八大领域重大风险工作方案》规定,下发《关于组织填报<瓦轴集团公司八大领域风险点排查明细表>的通知》(集团办公室通知〔202138号),组织各单位梳理制定年度工作计划,明确工作措施、责任单位和工作进度。建立工作全程管理,年底前将组织各单位形成风险隐患排查和动态管控情况工作清单,向集团公司重大风险防范工作领导小组汇报,形成工作闭环,防范企业经营风险。

二是针对法律保障有漏洞问题。对全体营销人员进行民法典以及打假和违规经营警示教育培训。对25%存在合规风险的合同列出检查计划并实施检查,确保风险在可控范围内。建立《瓦轴集团合同签订及审查指引》。开展合同专项检查,列入年度工作计划和法务部方针目标二级分解卡。

三是针对安全生产存在风险问题。推行安全生产目标管理手段公司召开安全生产工作会议,与各单位签订《2021年度安全生产目标管理责任状》,落实各生产经营单位安全生产主体责任排查治理安全隐患。公司每月对各生产经营单位进行一次安全生产检查做到防患于未然推行智能安全巡检手段。下发《安全生产风险重点管控项目智能安全巡检方案》,41日上线安全检查实现信息化加强安全生产标准化建设。下发《关于开展安全生产标准化企业复评工作的通知》,公司以优良成绩通过安全生产标准化企业复评验收大工序岗位实行专业化培训完成453名车加工相关岗位人员培训下发冲压工岗位安全培训教案和培训计划完成《安全环保文化实践手册》编发提高公司应急处置能力。下发《关于统一微型消防站建设标准的通知》,9个单位完成微型消防站建设持续提升公司本质安全水平下发《瓦轴集团2021年安全健康措施项目计划》。

(四) 针对两个责任落实不到位,作风建设存在薄弱环节方面

1针对从严治党意识不强问题

一是针对思想认识不高问题。实施蓝图行动,全面贯彻落实《大连市党组织履行全面从严治党主体责任实施细则(试行)》及时部署落实,以《瓦轴集团公司党委主体责任工作制度》和清单为依据,共梳理项目80余项,按照党委、党群部门和基层党组织,编制党委主体责任落实清单,落实工作要求、明确工作措施、保证按期推进。落实党对国有企业的全面领导工作要求,研究制定了《瓦轴集团党委2021年落实全面从严治党主体责任的工作方案》。根据《方案》,落实公司领导班子全面从严治党主体责任,形成领导班子成员年度工作清单,编发《瓦轴集团公司2021年度方针目标二级分解卡》。全面总结梳理2020年度公司党委全面从严治党工作情况,重点对领导班子成员了落实情况进行总结,形成了《2020年方针目标一级分解卡完成情况报告》,切实开展好2021年各项工作奠定了基础。

二是针对压力传导不够问题。严格落实《大连市党委(党组)落实全面从严治党党委主体责任实施意见》,按要求班子成员每年与分管部门和单位的领导班子成员谈话至少一次,及时了解掌握主体责任落实情况和党员干部廉政情况并提出工作要求。公司领导班子成员与分管部门和单位的领导班子成员谈话已列入党委蓝图工程工作标准及作业指导书按期推进。严肃考核谈话2020年末,对中层领导干部进行年度考核,对考核排名靠后的干部进行谈话,指出问题,提升工作紧迫性。对履职不力的领导干部进行岗位调整或免职落实书记讲党课制度,基层单位党组织书记每年至少开展一次廉政专题党课。目前,集团公司党委直属党组织书记已全部开展了廉政专题党课教育。

三是针对纪检监察力量不足问题。今年2月份,市委组织部和市纪委已经派遣瓦轴纪委书记,主持纪检监察工作。采取请进来,走出去的方式加强对纪检监察工作人员的培训,每月至少开展一次纪检人员专业知识培训形成长效学习教育机制。瓦轴纪委已去大连地铁集团和中车集团进行经验交流学习,公司纪委已制定纪检监察人员年度培训计划,并按培训计组织划实施。每年开展一次专兼职纪检监察人员专题测试。2021年度《纪检监察机关处理检举控告工作规则》试卷已完成测试,所有纪检监察工作人员成绩全部合格。通过内部资源调配,解决案件调查和审理的人员相分离问题。

2.针对监督执纪力度不大问题

一是针对主动监督能力不强问题。按照《大连市党委(党组)落实全面从严治党党委主体责任实施意见》,严格履行纪委监督责任,目前,公司纪委对党委班子成员履职情况的监督,做到了事前、事中、事后全程监督。强化开展日常监督和监察巡察工作通过对重点领域、重点环节开展监督与监察,强化监督效能。在年度纪检工作报告中明确年度监督重点和监察方向,并通过一二级分针目标分解卡将工作落地。目前,已确定效能监察立项11项,围绕餐饮浪费及四风问题开展监督10批次,对重点项目进行专项监察7个单位以上。对选人用人严格把关、严格考核。目前,公司纪委已完成36人次廉洁自律情况审查。对公司管理领导干部实行个人婚丧喜庆等重大事项报告。每年定期与公、检、法和市场监管局等进行沟通,及时获取问题线索。目前,公司纪委已到行政执法部门开展3批次信息查询。

二是针对执纪问责宽松软问题。公司纪委对党员、干部违规违纪给予的党纪、政务处分已全部经过党委会讨论,2021年有一名党员干部受到党纪处分,已按要求上党委讨论决定。严肃程序,设置案件执行情况跟踪处理台账,及时在支部通报,党务行政处理到位,同时制定了《瓦轴集团受处分人员教育管理暂行办法》,做好受处分人员帮扶。

三是针对震慑效应尚未形成问题。教育为先,用身边事教育身边人,将案件制成典型案例课件,深入基层单位开展警示教育,教育引导党员干部以案为鉴。目前,基层生产单位警示教育实现了全覆盖。对易发生的违规违纪行为加强提醒,监督各单位进一步完善自适应组织体系建设,进一步锁紧不敢腐的笼子。目前,基层生产单位廉政提醒实现了全覆盖。公司纪委在重要节日均下发纪律要求和纪律提醒。

3.针对违反八项规定精神和四风问题时有发生问题。

坚持从群众中来到群众中去,深化总部去机关化成果,建立基层调研机制,公司确定由办公室和工会牵头,不定期组织基层单位对职能部门服务效果、服务态度等进行评价、发布。开展了基层减负调研,形成《基层减负情况调研报告》《2021年机关各部门为基层减负改进措施汇报》并提交公司总办会审议通过,下发了《(关于推进落实基层减负调研整改措施的函)》,44项工作措施全面推动机关各部门改文风、转作风,切实提高工作效率。

针对巡察提出的《生产订单管理办法》推进落实问题,物流公司组织相关单位对《办法》进行再次解读、培训,答卷形式,对35个单位的解读培训效果进行验收。同时,进一步提高服务意识,坚持每周一次深入一线了解实际情况,对发现的业务问题,与生产单位共同研讨解决,形成记录清单,逐步实现按单生产、按单交付,一季度生产订单完成率环比提高7.8%,企业客户满意度进一步提升。

针对《质量验收过程管理办法》的落实问题,质量管理部每月至少一次对验收人员进行现场一对一指导和培训,提高其业务能力和服务意识。对于验收人员不能现场解决处理的,验收人员及时向主管领导汇报,2小时之内到现场协调解决。培训内容包括《岗位作业指导书》培训、新上岗验收员的上岗培训及对验收员现场指导培训,解决了33起验收过程中发现的问题,真正把制度落实在企业产品品质提升的实际中。

(五) 针对落实新时代党的组织建设要求有差距,党建促发展作用发挥不明显方面

1.针对组织生活制度执行不到位问题。

一是针对党委班子民主生活会质量不高问题。加强党员领导干部日常组织生活制度学习培训。公司班子成员集中学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干意见》等文件。高标准制定《民主生活会方案》,先后两次制定下发民主生活会工作任务和时间进度表,严肃各环节工作步骤,规范民主生活会程序。修订《瓦轴集团公司进一步规范党员领导干部民主生活会的若干规定》,明确了党组织书记作为第一责任人,认真审查班子成员个人发言提纲和整改清单的相关要求。

二是针对基层组织生活制度执行不规范问题。加强业务培训,通过对各直属党组织党建管理员开展落实组织生活各项制度标准化的专项培训,提高对落实组织制度的思想认识,严肃工作流程,严格标准内容。制定标准化落实民主生活会和组织生活会的工作流程和工作指导,制定民主生活会、组织生活会工作指导书,进一步明确生活会的参加对象、主要内容、具体要求等,提升工作规范性。下发《生活会记录本》,实现各级党组织的全覆盖。对组织生活会和民主生活会的召开频次及内容实行编号管理,加强检查验收。组织基层党组织学习新修订的《关于进一步严格党的组织生活制度的实施意见》《瓦轴集团公司进一步规范党员领导干部民主生活会的若干规定》等制度,以制度保证各项组织生活制度落实到位。

2、针对干部使用管理不严格问题

一是针对干部选任程序执行不严肃问题。完善管理程序,严格执行《关于加强和规范领导干部选拔聘任工作的实施意见》。修订完善《关于加强和规范领导干部选拔聘任工作的实施意见》,将民主推荐完善到制度中,选拔聘任领导干部可通过组织推荐、民主推荐、公开选聘三种方式进行。提高领导干部选拔的公开性、透明性,对新提拔的领导干部全部采取公开招聘并进行公示。自2021年起,对新提拔到中层领导岗位的干部,严格执行有关程序,实行公开选拔聘任,进行任职前公示。严格执行干部选拔任用流程,干部提拔使用前通过书面形式征求纪委、信访部门的意见。对新提拔领导干部的考核,把政治表现作为一项重要考核要素,入到考核材料中。严格执行《关于加强和规范领导干部选拔聘任工作的实施意见》。已修订完善《关于加强和规范领导干部选拔聘任工作的实施意见》,将试聘期完善到制度中,对于新提拔到中层的干部实行试聘期制度,试聘期一年。强化领导干部试聘期满考核。已制定《中层领导干部试聘(用)期满考核表》,按照规定流程,履行试聘期满考核手续。

二是针对干部人事政策执行不到位问题。制定了《领导干部因私出国(境)管理办法》,严格落实《因私出入境审批单》管理。在原有的中层领导干部的管理上,新增副高级工以上、组织人事和财务的重要岗位管理干部的报备范围,报备人数近300人,达到应报备人员全覆盖。严格执行因私证件的申请领用台账管理,对有效因私证件建立《因私出入境管理及因私证件的报备清单和管理台账》,加强日常管理。查缺补漏积极落实整改,对未履行试用期满考核程序人员进行考核补齐相关手续,同时开展对近年来员工转正相关手续开展自检自查,查看是否还存在未履行相关程序人员(已补齐试用期满考核材料,原已有考核材料存放在本人档案-化跃红、陈英生)。完善《瓦轴集团社会人才引进管理办法》,明确强化程序执行力度和妥善保管有关文件和资料的条款,提升管理水平。修订完善《关于加强和规范领导干部选拔聘任工作的实施意见》,原则上不允许破格提拔,确实需要破格提拔的,将严格标准要求,并在党委会上进行详细说明。

三是针对干部纪实档案管理不规范问题。完善干部档案。对2013年以后提拔干部的274份考核材料已转交档案馆,装入领导干部个人档案。制定中层领导干部档案三龄两历审核计划。对中层领导干部进行三龄两历审核认定工作。配备《领导干部考核专用记录本》,专门用于领导干部调整考察环节记录使用,指定存放地点,专本专用。二是规范干部调整工作记录。在党委会讨论干部调整记录中,明确记录参会人员表达是否同意的意见。

3.针对基层党组织基础管理有短板问题。

严肃换届纪律,下发学习《中国共产党基层组织选举工作条例》通知,编制《瓦轴集团公司基层党组织换届选举提醒函》。

开展专项培训,对入党积极分子和重点发展对象进行专项培训,并开展学习党的基本知识答题。组织基层党务管理人员进行季度专项培训,明确发展党员工作流程,严格工作内容,保证资料填写规范;同时制定《党员发展流程图及全过程材料模板》,形成统一电子版教程,提高工作规范性。

制定12项党建工作标准。按年度统一下发《“三会一课”记录本》《党委(总支)会记录本》,明确记录内容和填写要求。做好留痕管理,党建基础材料按年度归档。

4、针对党建工作与生产经营深度融合不够问题。

一是针对同部署不深入问题。突出党委把方向、管大局、落实作用,经公司党委会研究审议,进一步明确《瓦轴集团公司党委工作报告》要加强统筹规划企业深化改革、创新发展大局的总体思路,把行政报告内容完善到报告中,做到同规划、同部署、同落实。实施党建融合战略,坚持目标同向,公司以文化融合、党建融合、市场融合、发展融合为切入点,与客户企业深入实践党建与生产经营工作双融合,实现党建共建、发展共赢,推动公司市场开发和客户挖掘,目前已与5企业开展了党建共建,下一步计划再与2个企业开展党建共建。发挥全体党员在加强党建工作与生产经营的融合中的主力军作用,制定下发主体建功立业活动室实施方案,截至目前立项394项,创建团队207个,确定名师带徒结对子215对,选树先进典型641,编发经验交流简报,分享基层单位的优秀做法,发挥了以党建促发展的积极作用。

二是针对同考核不到位问题。规范干部考核。每季度由党群部门对直属党组织专兼职书记党建工作开展情况进行统一评价,列入干部季度考核中。修订《集团公司党群工作量化考核管理办法》,把党建工作完成情况和生产经营工作完成情况统一考核。同时优化评优评先考核机制,修订《瓦轴集团公司“三先两优”评比管理办法》,把生产经营工作开展情况,以量化的形式引入先进党组织的评选中,以党建促经营,以经营检验党建效果。

三是针对党员先锋模范作用发挥不充分问题。健全先进典型培养选树和宣传工作机制,制定下发《瓦轴集团公司先进典型培养选树和宣传工作管理办法》,及时培养、选树和宣传新时代先进典型。加大先进典型的选树和宣传工作,集团公司宣传媒体每月宣传各类先进典型10人(个)以上,及时向上级推荐先进典型,激励公司员工爱岗敬业、担当作为发布向获得省级以上荣誉先进典型学习的决定,制定下发《关于开展向全国劳动模范那馥同志学习的决定》发挥先进典型的引领和示范作用,打造瓦轴先进典型的品牌。

    三、下一步工作打算

2021年3月4日市委巡察瓦轴集团党委反馈情况会议召开后,《整改方案》和任务清单确定的220项整改措施,全面扎实有效推进,如期完成了第一阶段整改任务。在今后工作中,瓦轴集团党委将持续围绕以下几方面抓好巡察整改工作。

一是进一步提高政治站位,持续把巡察反馈整改工作作为公司当前和今后一个时期的重大政治任务,保证巡察反馈问题得到最彻底整改落实。瓦轴集团党委班子提高政治意识和思想认识,全面深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,坚决把思想和行动统一到中央、省市委决策部署要求上来,统一到市委第七巡察组反馈意见整改要求上来,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,主动自觉在政治上、思想上和行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。以严肃认真的态度、扎实有效的措施、雷厉风行的作风、久久为功的韧劲,深入持续不懈抓好具体问题整改。在整改过程中,坚持动态管理和项目化管理相结合,对需要一段时间解决的,制定周密工作计划,持续跟进落实整改,对需要长期坚持的,要一抓到底,不完成任务绝不收兵。同时,要从根源抓起,注重建章立制,不断巩固和扩大巡察整改工作成果,注重治本和预防,全面落实党委主体责任,围绕解决党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力等根源性问题,形成相互衔接、相互配套的工作机制。把在巡察整改过程中积累的好经验好做法,凝练成规章制度,将巡察整改措施制度化、规范化、长效化,确保从体制机制上堵塞漏洞,从根本上解决问题。加强制度执行和检查,对违反制度规定的,要及时进行查处,规范领导干部的工作行为,真正使制度成为党员干部的行为准则。

二是提高思想认识,切实担负起全面从严治党主体责任,以滚石上山的勇气和爬坡过坎的锐气,推动全面从严治党向纵深发展。旗帜鲜明讲政治,严守政治纪律和政治规矩。严格落实意识形态责任制,确保在“举什么旗、走什么路、朝什么方向努力”这个根本问题上绝不含糊。坚持正确选人用人导向,建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业干部队伍。坚持抓基层打基础,深入扎实有效开展习近平新时代中国特色社会主义思想这一根本教育,深入落实“第一议题”制度,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,扎实推进基层党支部规范化建设,真正把基层党组织建设成为教育党员的学校、团结群众的核心和攻坚克难的堡垒。严格落实“三会一课”等党内制度,把政治生态的最基础打牢夯实;统筹加强领导班子建设,配齐配强党务工作者,从严从实发展党员,严格教育管理党员,保持广大党员的先进性纯洁性。按照要求落实党建工作经费保障,加强软硬件建设,为加强党的建设提供充足保障。深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,坚决查处领导干部违纪违法案件和群众身边的微腐败。

三是以深入抓好市委第七巡察组反馈意见整改落实为契机,奋力开启瓦轴集团新时代发展的新篇章。坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。瓦轴集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照中央、省市委“十四五”规划总体部署和国资国企改革的具体要求,紧密围绕国家重大产业发展战略和大连城市发展战略,充分对接大连市国资国企改革“十四五”发展规划,坚定不移贯彻高质量发展要求,对公司未来发展进行顶层设计,明确战略定位和未来发展目标,坚持“六个凡事”和“四定”原则,以高质量发展为中心,以轴承产业为主体、以“资本+”和“互联网+”为两翼,搭建“6410”运营平台。通过“产业+互联网+资本”的协同发展打造产业生态体系;充分整合国内外关键产业资源,围绕轴承产业链进行布局,打造国际化轴承产业平台,全力以赴开拓市场,全力以赴降本增效,全力以赴调整市场、客户和产品结构,实现高端化、国际化、服务化和信息化引领,充分发挥瓦轴集团对轴承产业和区域经济发展的引领作用和带动作用,努力将公司打造为国际知名的轴承产业集团。

瓦轴集团公司党委将以这次巡察整改工作为契机,以更加奋发有为的精神状态,更加担当作为的实际行动,实现公司高质量发展,加快成为具有国际竞争力全球化轴承产业集团的进程,以扎实的整改成效,让市委市政府满意,让广大职工群众满意。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。

联系方式:   6219812162198130

通讯地址:大连市瓦房店市北共济街一段1

电子邮箱:   zzhb@zwz.cn

 

 

中共瓦房店轴承集团公司委员会

      2021531


上一篇:瓦房店轴承集团精密保持器有限公司
新增轴承件南区、北区酸洗线项目
工程竣工调试公示
下一篇:暂无
销售热线:0411-62198889
  • 瓦轴ZWZ
  • 轴承摇篮
  • 文化瓦轴
人力资源-留资
您的性别:
您的年龄:
您的学历:
您的工作状态:
最近从事岗位:
最近从事行业:
期望职位:
期望岗位层次:
期望薪酬:
提交简历
请先下载 《个人简历》模板 ,下载后填写简历并上传。
请上传简历模板
上传