3月6日，在2022上海国际轴承峰会上，瓦轴集团公司党委书记、董事长刘军作主题为《广开胸襟 勇立潮头 为实现轴承强国贡献瓦轴力量》主旨演讲。

　　刘军在讲话中说，2019年以来，瓦轴集团通过践行“一体两翼”战略，企业改革发展焕发了新的活力。公司经过多轮体制机制改革，重构组织架构，搭建起面向市场的扁平化组织，打通了采购、研发、生产、销售等各环节，企业营收逐年实现较大增长。

　　刘军指出，改革让瓦轴持续焕发了新活力。近年来，瓦轴深入开展“双百改革”以及国企改革三年行动，结合企业自身特点，实施组织机构重构，推行以“自适应组织”建设为核心的全员绩效考核评价体系，企业运营质量不断提升。2019年以来，公司营业收入保持了20%以上增长，员工平均收入每年以18-20%的速度增长，员工整体精神面貌焕然一新。

　　刘军指出，在“十四五”规划基础上，2022年，公司提出“三年过百亿”的发展目标，确定了“一体两翼”发展模式，聚焦轴承主业，以“资本+”和“互联网+”为两翼赋能企业实现跨越式发展，打造产业新生态。以深化自适应组织改革激励市场攻坚，继续做大企业规模。以创新驱动推动产业链迈向高端，继续做强核心竞争力。以供应链和装备升级提升高端供给，继续做优经营效益。聚焦数字赋能，构建轴承产业新业态。聚焦资本赋能，促进企业做强做优做大。近年来，公司通过一揽子深化改革的举措，使“老字号”焕发了新活力。

　　刘军对当前形势进行研判和分析，指出企业在高质量发展过程中遇到的突出问题，提出公司加快发展的应对措施。要坚定不移调整产品结构，大力发展进口替代的扬帆产品，强力打造“传承”系列产品，实现高端引领，促进双循环。坚定不移实施“三大工程”，重点突破扬帆工程产品。突破高端产品研发设计及制造关键技术，发展盾构机刀盘轴承等“高精特新”拳头产品。坚定不移实施人才强企战略。坚持每年引进100名以上985、211院校毕业生充实人才队伍，建立全方位人才成长计划，为企业后续发展积蓄力量。不断强化人才队伍建设，充分发挥技术专家委员会和工人专家委员会作用，推动工程技术队伍和技能工人队伍整体素质提升。坚定不移加强科研投入，加快创新研发步伐。改善科研软硬件条件，培养高端研发型人员，带动市场销售收入增长。以产品集成开发理念搭建瓦轴特色创新体系，实现市场竞争力与行业影响力的双重跃升。对于高端轴承的共性关键技术，加强基础研究，实施技术联盟战略，尽快开展专项技术研究和工程化应用攻关，重点突破轴承材料、轴承制造工艺、轴承设计和检测试验等技术难点。建立联合开发机制，突破高铁轴承等多个行业高端产品研发设计及制造关键技术。坚定不移深化改革，完善现代企业管理制度，坚持党的领导与法人治理有机结合。完善“三重一大”与党委议事规则，保证党委“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用。实施党建融合战略，推进党建工作与生产经营深度融合，坚持把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点，以文化融合、党建融合、市场融合、发展融合为切入点，加强与客户党建与生产经营工作双融合，把政治优势转化为发展和竞争优势。

　　刘军指出，走向全球化是大势所趋，瓦轴的责任和使命义不容辞。站在历史交汇的节点上，我们必将继续勇担使命，完成由规模增长型向质量效益型的转变，建设轴承行业公共服务平台，为提升我国轴承行业整体技术水平贡献力量，从而推动中国轴承工业进一步走向高端化和国际化，努力让世界轴承看中国，中国轴承看瓦轴。（曲媛／文）