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让有技术的职工更有“钱”途

瓦轴集团对主要工种实施技能人才分级管理,在岗工人按照个人获得的技能等级享受津贴。此举一出,激发了职工拜师学艺的热情,出现了“老徒弟小师傅”的可喜现象。这种激励职工“技高一筹”的做法值得称道。    

劳动者素质对于一个国家、一个民族的发展至关重要。习近平总书记强调,要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军。近年来,国家各有关部门、各级政府纷纷出台意见和措施,大力实施职业技能提升行动,将培养高素质技能劳动者放到前所未有的重要位置。    

对于制造企业而言,技能型人才更是不可或缺,和创新型技术人才同样是企业发展的生力军和重要保障。    

企业要增强产品在国际、国内市场的竞争力,实现高质量发展,不仅需要“智脑”开发出适销对路的新产品,还需要“巧手”加工出高品质的产品。    

长期以来,由于社会地位不高、收入偏低等原因,企业的一些技术工人岗位不被重视,年轻人不愿意干、老职工混日子的现象比比皆是。许多企业曾经有结师徒对子的传统,对职工学习技术、提升技能发挥了重要作用,但由于缺少激励机制,容易流于形式,造成职工学习技能的内在动力不足。    和一些制造业强国相比,我们的高技能人才在劳动者中的比例相对较低,“技工荒”在许多地方仍不同程度地存在。同样的生产线,因操作者技能不过关,导致产品品质有差异,缺乏市场竞争力。    

要改变这种局面,就必须健全技能人才激励制度,提高技能型人才的待遇。    

薪酬激励是企业员工提升技能最直接的动力。瓦轴集团抓住职工最关心的利益问题,支持技术工人凭技能提高待遇,让技高者多得,职工纷纷从“要我学”变成“我要学”,形成了浓厚的学技能氛围。    

只有技能型人才的“家底”越来越厚,企业在未来的市场竞争中底气才会越来越足。(摘自《辽宁日报》) 


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